抗疫好不容易苦熬过三年，千万别倒在黎明前。气力输送厂家要走出黎明前的黑暗，就要走出管控放开后的三大误区：

误区一：认为社会管控放松、放开，防疫就结束了，企业可以放开手脚干活，对疫情也可以完全放任不管了。

社会面放松，企业内部精准防疫及员工自我保护性防疫恰恰要紧一段，要靠自我防疫力与免疫力扛过这一波高感染峰值期，不能倒在第一波。社会放松管制，一定会有一段忙乱期和适应期，厂家更需要做到外松内紧。

按照欧美等国家的经验，从高峰到低位大概100天，未来100天应该是真正的黎明前的黑暗，是众多企业的生死煎熬期，如果企业不科学有效抗疫，员工不自觉防疫，员工会病倒一大片，会出现恐慌，同样会造成大量员工请假，缺勤，没人干活，业绩下滑。

对众多企业而言，放开与管控有时是把双刃剑，过渡期100天恰恰是生死黄金期，有些企业可能三年都熬过去了，恰恰倒在黎明前。所以在这一个黎明前的黑暗期，企业要真真靠自身的免疫力和战斗力求活了。

误区二：认为只要社会管控放松或放开，不要认为经济秩序就可以马上恢复，经济很快恢复增长，企业就可以重启高增长。

企业家必须清醒认识到：这波经济下行是全球性的，不光是疫情管控造成的。欧美早就放开躺平了，经济增长仍然乏力。而且，经济不是地上跑的卡车，而是天上的飞机，你踩一脚刹车，它不是停下来，是掉下来，你想重新起飞，不是踩一脚油门，而是需要跑道和很远的爬升。

所以期望一放开，经济就恢复，是不切实际的。况且我国经济增速放缓受多重下行压力的影响。

房地产市场下行，全球经济放缓，家庭和企业信心不足，消费回暖不会那么快。靠内需拉动复苏，短期难以见效。

误区三：将企业面临的困境完全归因于疫情和管控，认为疫情管控只要放开，一切就可以回到从前，不能反思自己的问题，不主动改变自己。

中国式疫情管控历经三年，确实让众多企业经营陷入停顿和困难，但从企业自身生存和发展角度看，不能将企业经营不下去一律怪罪于疫情和管控。

认为只要放开管控，一切照旧，企业的经营自然会好起来，也是不足取的，应深刻反思自己的问题，深刻认识到时代变了，旧时代结束了，新时代到来了，市场与客户都变了，挣钱的模式和方法也改变了，否则，没有疫情，百分之八九十的企业照样走不远，活不长。疫情过后，企业挣不到钱，再也不能甩锅给疫情了。

时代变了，挣钱模式与方法变了。投机、走捷径、挣快钱，不按规则致富的时代过去了，一个靠能力和规则致富的时代开启了，你要赚能够承受得了规则成本的红利，你要有经得住摔打的抗逆周期生长力。